人力精典口号标语|口号大全

人力资源标语|人力资源管理标语|人才标语|职员标语

人力资源标语|人力资源管理标语|人才标语|职员标语

01 选人要正,用人要公,育人要勤,管理要严

02 贤者上,能者中,立者下,智者侧,庸者退

03 机制激励人,文化塑造人,感情温暖人,事业凝聚人

04 用好现有人才,稳住关键人才,吸引急需人才,储备未来人才

05 以人为本是组织的核心

06 把人才作为资产来经营来管理

07 人力资源的浪费,是企业最大的浪费

08 科技是第一生产力,人才是第一资源

09 不敬业,就失业;不爱岗,就下岗

10 优秀的职员:忠于公司、忠于职业、忠于人格

11 人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏

12 唯才是命,爱才之德,识才之能,用才之长

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5S修养标语|5S素养标语|5S管理标语
1、勤俭节约、爱护公物;以厂为家,共同发展。
2、培养优质素养,提高团队力量。
3、摒弃坏习惯,打造新风气。
4、素养-塑造人的品质,建立管理根基。
5、素养:信心提升,效率保证。
6、素养:养成良好习惯,提高整体素质。
7、素养:养成良好习惯,遵守规则,有美誉度。
8、工人素质差,5S好当家。素质提升好,效益好创造。
下面是一些5S相关标语,一并供你参考,相信对你有所帮助:
1、 告别昨日,挑战自我,塑造某某新形象。
2、 严格格按照5S标准作业,实行精益生产,敢抓狠管,确保质量效益齐升级。
3、 5S效益很全面,齐抓共管是关键。
4、 全员投入齐参加,自然远离脏乱差。
5、 减少浪费,提高品质,整齐舒适,安全规范。
6、 5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
7、 推行5S管理,节能增效从我做起。
8、 坚决强化5S,安全生产,快乐工作。
9、 树新风,立新貌,牢记5S见高效。
10、人人参与,事事遵守标准,严格执行5S标准,创一流品质。
11、严格执行5个S,合理整合资源,实用标准化作业,快乐工作,安全生产。
12、现场差,则市场差;市场差,则发展滞。
13、改善措施是基础,不懈努力是关键。
14、整理整顿天天做,清扫清洁时时行。
15、思一思 ,研究改善措施 :试一试 ,坚持不懈努力。
16、决心、用心、信心、7S活动有保证。
17、创造清爽的工作环境,提高工作士气和效率。
18、全员投入齐参加,自然远离脏乱差。
19、减少浪费,提高品质,整齐舒适,安全规范。
20、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
21、5S的目的提升人的品质。
22、坚持可视化和激励化的推进。
23、5S有限,创意无限。
24、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。

25、整理整顿做得好,工作效率步步高。
26、清扫清洁坚持做,亮丽环境真。
27、5S效果很全面,持之以恒是关键。

28、决心、用心、信心,5S活动有保证。
29、创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率。
30、人人做整理,工作有条理;全员做清扫,环境更美好。
31、改善措施是基础,不懈努力是关键。
32、减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范。
33、整顿用心做彻底,处处整齐好管理。

34、高品质的产品源于高标准的工作环境。
35、现场差,则市场差;市场差,则发展滞。
36、分工合作来打扫,相信明天会更好。
37、整理-腾出更大的空间。
38、整顿-提高工作效率。
39、清扫-扫走旧观念,扫出新天地。
40、清洁-拥有清爽明亮的工作环境。

41、5S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升。
42、5S做好了,才算做了!
43、无论是看得见,还是看不见,都要彻底清扫干净。
44、5S运动从你我做起,让我们更有自信。
45、彻底整理,合理整顿,持之以恒,效果展现。
46、整理:下定决心,去芜存精。
47、整顿:精心策划,节约空间。
48、清扫:要有耐心,从我做起。
49、清洁:称心如意,清爽环境。

50、安全:消除隐患,安全生产。
51、节约:节约为荣,浪费为耻。
52、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西.
53、整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用.
54、清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生.
55、清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化.

56、安全:确保工作生产安全,关爱生命,以人为本.
57、节约:减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。
58、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。
59、整顿:有必要留下的,依规定摆整齐,加以标识。
60、清扫:工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净。
61、清洁:维持整理、清扫的成果,保持干净亮丽。

62、安全:清除一切安全隐患,保障生产工作安全。
63、节约:减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。
64、服务:强化服务意识,倡导奉献精神。
65、5S看得见,人人来奉献。
66、5S做得好,企业效好!
67、要想企业做得好,5S管理它最好。
68、生产有问题,5S来管理。
69、企业太浪费,勤俭持家是必须,5S来帮你,省事省心又省力。
70、物料难管理,5S好帮你,整整齐齐不浪费。

71、严格执行5S标准,创一流品质。
72、工厂企业要打理,5S标准好管理。
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6s标语含义|6s用途|6s宣传标语|整理整顿天天做

01 整理整顿天天做,清扫清洁时时行。

02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。

03 无论是看得见, 还是看不见的地方,都要彻底打扫干净。

04 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力

05 积极投入齐参加,自然远离脏乱差。

06 创造舒适工作场所,不断提高工作效率。

07 整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼。

08 实施效果看得见,持之以恒是关键。

6S管理是企业现场各类管理的的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。6S管理在推行过程,通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活,使之成为制度性的清洁,最终提高员工的业务素养。因此,6S管理对企业的作用是基础性的,也是不可估量的。6S管理是环境与行为建设的国际性管理文化,它能有效的解决工作场所凌乱、无序的养况,能有效的提升个人行动能力与素质,有效的改善文件、资料、档案的管理,能有效的处理工具、物品、器械的管理,使工序简洁化、人性化、标准化、节约时间,提升工作效率,有效提升团队业绩。我们可以具体从以下几个方面的来概括6S管理作用。
1、提升企业形象,实施6S管理,有助于企业形象的提升。
因为整齐的清洁工作环境,不仅能使企业员工的士气得到激励,还能增强顾客的满意度,从而吸引更多的顾客与企业进行合作,并能迅速提升企业的知名度,在同行中脱颖而出。因此,良好的现场管理是吸此顾客、增强客户信心的最佳广告。此外,良好的形象一经传播,就使6S管理企业成为其他企业学习的对象,因此我们完全可以说6S管理是“最佳的推销员”。
2、减少浪费
企业实施6S管理的目地之一就是减少生产过程的浪费。工厂中各种不良现象的存在,在人力、场所、时间、士气、效率等多方面结企业造成了很大的浪费。企业通过对6S管理的实施可以达到提高效率、减少场场浪费、降低不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,减少工作差错、降低成本,其直接结果就是为了企业增加利润。因此我们说6S管理是“节约能手”。
3、安全保障的基础
降低安全事故发生的可能性,这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻找的重要目标之一,6S管理可以从三个方面保障企业的安全:
①遵守作业标准,不易发生工作事故;
②所有设备都进行清洁、点检,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患;
③消防设施齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾或地震,员工生命安全保障大幅度提升。6S管理的实施,可以使工作场所显得宽敞明亮,地面上不随意摆放不应该摆放的物品,通道通畅,各项安全措施落到实处,并且6S管理的长期实施,可以培养工作人员认真负责的工作态度,这样也会减少安全事故的发生。所以我们把6S管理说成“安全专家”。
4、标准化的有效推进
标准化是制度化的最高形式,它是一种非常有效的工作方法,有效的使用标准化可以使工作更便捷、高效、稳定。6S管理强调作业标准化。并养成遵照标准做事的工作习惯。只有这样才能保证品质稳定,如期达成生产目标,因此可以说6S管理是标准的推进者。

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【迎新口号】迎新标语大比拼

百年名校喜迎新生。

人生路上,华农伴你前行。

  迎新第一天,各学院不仅在人力,物力方面帮助新生,在精神激励——“迎新标语”的设计上也独具匠心,体现了各学院的学科特点和人文关怀。


  经济学院——博于问学,明于睿思,善于务实,志于成人

  国际教育学院——成就留学梦想

  化工学院——融化智慧和心灵,菁华化苑欢迎你

  文法学院——汇聚文法学院,共创美好明天

  信息工程学院——伴随理工腾飞,见证新校园发展

  理学院——保持先进性,迎新献爱心

  政治与行政学院——新校园,新生活,新起点,政治与行政学院,您的另一个家

  航运学院——航运携手,共创美好未来

  艺术与设计学院——会聚艺术设计学院,共创美好人生

  能源与动力学院——欢迎你们,充满朝气的能源与动力工程学院的新主人

  交通学院——超越贫庸,追求卓越,精心培养交通科技创新人才

  物流工程学院——心系你心,情牵物流

  理学院统计系——统计学子求学心,月圆团圆师生情

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消防标语-应对火灾常用措施识别

消防安全 知识壁报


应对火灾常用措施识别
一、怎样报火警?
在拨打“119”电话报警时,应迅速准确、沉着冷静地讲清起火处的详细地址(所在地区、街(道)名称、门派好嘛或起火单位名称及所在地显著的标志等)、起火部位,起火物质,火势大小,报警人姓名以及所用的点化好嘛。在报警后,还应派出人员,在附近的主要路口接应和引导消防车迅速到达火场。如果身边没有点化,要设法通知周围的人找点化报警。
报警除采用拨打“119”火警电话报警外,还可采取多种方法向周围人报警。大声呼喊是任何人、任何地方都最常用的报警方式,还有使用手动报警设施报警;使用单位警铃、汽笛或其他平时约定的报警手段报警;农村还可利用有线广播、敲钟、打锣等方式报警,等等。
二;、轻微火情如何应对?
一般物质燃烧时,在最初的几分钟内,由于燃烧的面积小,烟和气体的对流较弱,燃烧放出的辐射热能较低,因此火势向周围蔓延的速度较慢。如发现及时,用很少的人力和简单的灭火器具,就可将比较轻微的火扑灭。
水是最常用的灭火剂,木头、智障、布匹等起火,可以直接用水扑灭;用土、沙子、浸湿的棉被或毛毯等迅速覆盖在起火处,可以有效灭火;用扫帚、拖把等补打,也能扑灭小火。
油类等易燃液体起火,不能用水去扑救,可用沙土或浸湿的棉被迅速覆盖。
电器起火,不可直接用水扑救,也不可用浸湿的物品覆盖,否则容易发生触电事故。正确的方法是首先切断电源,然后再灭火。
三、火灾中怎样开门关门?
如果你发觉楼内发生火灾,切忌立刻开门,应先摸摸门板,如果门或门闩是烫的,说明外面过道已充满了高温火焰和热气,已很难通过楼道逃生了。此时,千万不能开门。这样,禁闭的门可暂时挡住火焰和浓烟,使你有更多的时间等待消防人员来救援,有条件的,应该结好绳索从窗口或阳台逃生或向窗外呼救。如果门不烫,你也要小心开门,可站在门板后面,轻轻开启缝隙,要是从门缝中串进火焰或烟气,必须赶快关紧门。加入楼道没被烟气或火焰阻隔,可以通过楼道逃生。逃离时要随手将门关牢,这样可以避免空气对流,延缓火势和浓烟的蔓延,从而降低火灾损失,同时间接控制火势发展,给逃生争取时间。
四、哪些火灾不能用水扑救?
水是天然的灭火剂,但水也并不是万能灭火剂,遇水能够发生反应的物质发生火灾,就不能用水扑救,否则会适得其反。例如:
过氧化物(如钾、钠、钙、镁等过氧化物)。这些物质着火不能用水扑救。因为这类物质遇水后发生剧烈化学反应,并同时放出大量的热量,产生氧气而加剧燃烧。
轻金属(如金属钠、钾、碳化钠、碳化钙、碳化铝等),这类物质遇水后使水分解,夺取水中的氧并与之化合,同时放出热量和可燃气体,引起加剧燃烧或爆炸的后果。
高温粘稠的可燃液体、轻于水的和不溶于水的易燃液体,发生火灾时不能用水扑救,否则或引起可燃液体的沸溢和喷溅现象,导致火灾蔓延。
硫酸、硝酸、盐酸等酸类腐蚀性物品火灾不能用强大水流扑救,因为这类物品遇到加压密集水流会立刻沸腾,造成酸液四处飞溅。
高压电气装置火灾,在没有良好接地设备或没有切断电流的情况下,一般不能用水扑救。

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零缺陷管理标语|零缺陷标语|管理标语

零缺陷管理标语|零缺陷标语|管理标语

01 质量即符合要求,而不是好

02 预防产生质量,检验不能产生质量

03 工作标准是零缺陷,而不是差不多就好

04 避免双重标准,决不允许有错误

05 质量是用不符合要求的代价来衡量的

06 不符合要求的代价是:浪费时间、人力和物资

07 零缺陷的基石:预防系统控制和过程控制

08 建立持续改进的质量管理体系,实现零缺陷

09 质量是芭蕾舞,而不是曲棍球

10 零缺陷就是完美的境界

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推行5S标语|5S宣传标语|5S管理标语
所谓5S宣传标语,重在宣传,5S管理标语重在管理,下面的5S标语供大家参考,部分来源于标语网,部分为作者原创,希望对大家有所帮助,

1、告别昨日,挑战自我,塑造某某新形象。

2、严格格按照5S标准作业,实行精益生产,敢抓狠管,确保质量效益齐升级。

3、5S效益很全面,齐抓共管是关键。

4、全员投入齐参加,自然远离脏乱差。

5、减少浪费,提高品质,整齐舒适,安全规范。

6、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。

7、推行5S管理,节能增效从我做起。

8、坚决强化5S,安全生产,快乐工作。

9、树新风,立新貌,牢记5S见高效。

10、人人参与,事事遵守标准,严格执行5S标准,创一流品质。

11、严格执行5个S,合理整合资源,实用标准化作业,快乐工作,安全生产。

12、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西.

13整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用.

14、清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生.

15、清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化.

16、素养:养成良好习惯,提高整体素质

17、安全:确保工作生产安全,关爱生命,以人为本.

18、节约:减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费

19、现场差,则市场差;市场差,则发展滞。

20、改善措施是基础,不懈努力是关键。

21、整理整顿天天做,清扫清洁时时行。

22、思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力

23、决心、用心、信心、7S活动有保证

24、创造清爽的工作环境,提高工作士气和效率。

25、全员投入齐参加,自然远离脏乱差。

26、减少浪费,提高品质,整齐舒适,安全规范。

27、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。

28、5S的目的提升人的品质。

29、坚持可视化和激励化的推进。

30、5S有限,创意无限。

31、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。

32、整顿:有必要留下的,依规定摆整齐,加以标识

33、清扫:工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净

34、清洁:维持整理、清扫的成果,保持干净亮丽

35、素养:养成良好习惯,遵守规则,有美誉度

36、安全:清除一切安全隐患,保障生产工作安全。

37、节约:减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费

38、服务:强化服务意识,倡导奉献精神。
5S图解挂图:/c8.asp
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5S现场标语|现场5S标语|车间5S标语|6S现场标语

5S现场标语|现场5S标语|车间5S标语|6S现场标语

1、勤俭节约、爱护公物;以厂为家,共同发展。
2、整理整顿做得好,工作效率步步高。
3、清扫清洁坚持做,亮丽环境真。
4、5S效果很全面,持之以恒是关键。
5、培养优质素养,提高团队力量。
6、决心、用心、信心,5S活动有保证。
7、创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率。
8、人人做整理,工作有条理;全员做清扫,环境更美好。
9、改善措施是基础,不懈努力是关键。
10、减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范。
11、整顿用心做彻底,处处整齐好管理。
12、摒弃坏习惯,打造新风气。
13、高品质的产品源于高标准的工作环境。
14、现场差,则市场差;市场差,则发展滞。
15、分工合作来打扫,相信明天会更好。
16、整理-腾出更大的空间。
17、整顿-提高工作效率。
18、清扫-扫走旧观念,扫出新天地。
19、清洁-拥有清爽明亮的工作环境。
20、素养-塑造人的品质,建立管理根基。
21、5S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升。
22、5S做好了,才算做了!
23、无论是看得见,还是看不见,都要彻底清扫干净。
24、5S运动从你我做起,让我们更有自信。
25、彻底整理,合理整顿,持之以恒,效果展现。
26、整理:下定决心,去芜存精。
27、整顿:精心策划,节约空间。
28、清扫:要有耐心,从我做起。
29、清洁:称心如意,清爽环境。
30、素养:信心提升,效率保证。
31、安全:消除隐患,安全生产。
32、节约:节约为荣,浪费为耻。
33、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西.
34、整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用.
35、清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生.
36、清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化.
37、素养:养成良好习惯,提高整体素质
38、安全:确保工作生产安全,关爱生命,以人为本.
39、节约:减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。
40、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。
41、整顿:有必要留下的,依规定摆整齐,加以标识。


42、清扫:工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净。

43、清洁:维持整理、清扫的成果,保持干净亮丽。
44、素养:养成良好习惯,遵守规则,有美誉度。
45、安全:清除一切安全隐患,保障生产工作安全。
46、节约:减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。
47、服务:强化服务意识,倡导奉献精神。
48、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。
下面是其它5S相关标语,你看看有没有你们公司要用到的,供你参考:
1、告别昨日,挑战自我,塑造某某新形象。
2、 严格格按照5S标准作业,实行精益生产,敢抓狠管,确保质量效益齐升级。
3、 5S效益很全面,齐抓共管是关键。
4、 全员投入齐参加,自然远离脏乱差。
5、 减少浪费,提高品质,整齐舒适,安全规范。
6、 5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
7、 推行5S管理,节能增效从我做起。
8、 坚决强化5S,安全生产,快乐工作。
9、 树新风,立新貌,牢记5S见高效。
10、人人参与,事事遵守标准,严格执行5S标准,创一流品质。
11、严格执行5个S,合理整合资源,实用标准化作业,快乐工作,安全生产。

12、现场差,则市场差;市场差,则发展滞。
13、改善措施是基础,不懈努力是关键。
14、整理整顿天天做,清扫清洁时时行。
15、思一思 ,研究改善措施 :试一试 ,坚持不懈努力。
16、决心、用心、信心、7S活动有保证
17、创造清爽的工作环境,提高工作士气和效率。
18、全员投入齐参加,自然远离脏乱差。
19、减少浪费,提高品质,整齐舒适,安全规范。
20、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。

21、5S的目的提升人的品质。

22、坚持可视化和激励化的推进。

23、5S有限,创意无限。
24、5S看得见,人人来奉献。
25、5S做得好,企业效好!
26、要想企业做得好,5S管理它最好。
27、生产有问题,5S来管理。
28、企业太浪费,勤俭持家是必须,5S来帮你,省事省心又省力。
29、物料难管理,5S好帮你,整整齐齐不浪费。
30、工人素质差,5S好当家。素质提升好,效益好创造。
31、严格执行5S标准,创一流品质。
32、工厂企业要打理,5S标准好管理。
/5S.asp

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6S标语|6S宣传标语|6S管理标语|6S生产标语
1、告别昨日,挑战自我,塑造某某新形象。
2、严格格按照5S标准作业,实行精益生产,敢抓狠管,确保质量效益齐升级。
3、6S效益很全面,齐抓共管是关键。
4、全员投入齐参加,自然远离脏乱差。
5、减少浪费,提高品质,整齐舒适,安全规范。
6、6S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
7、推行6S管理,节能增效从我做起。
8、坚决强化6S,安全生产,快乐工作。
9、树新风,立新貌,牢6S见高效。
10、人人参与,事事遵守标准,严格执行6S标准,创一流品质。
11、严格执行6个S,合理整合资源,实用标准化作业,快乐工作,安全生产。
12、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西.
13 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用.
14、清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生.
15、清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化.
16、素养:养成良好习惯,提高整体素质
17、安全:确保工作生产安全,关爱生命,以人为本.
18、节约:减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费
19、现场差,则市场差;市场差,则发展滞。
20、改善措施是基础,不懈努力是关键。
21、整理整顿天天做,清扫清洁时时行。
22、思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力
23、决心、用心、信心、6S活动有保证
24、创造清爽的工作环境,提高工作士气和效率。
25、全员投入齐参加,自然远离脏乱差。
26、减少浪费,提高品质,整齐舒适,安全规范。
27、6S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
28、6S的目的提升人的品质。
29、坚持可视化和激励化的推进。
30、6S有限,创意无限。
31、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。
32、整顿:有必要留下的,依规定摆整齐,加以标识
33、清扫:工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净
34、清洁:维持整理、清扫的成果,保持干净亮丽
35、素养:养成良好习惯,遵守规则,有美誉度
36、安全:清除一切安全隐患,保障生产工作安全。
37、节约:减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费
38、服务:强化服务意识,倡导奉献精神
图片/6S.asp
对于6S宣传标语的张贴,具体张贴位置和标语口号根据各企业和工厂的实际情况,选用相关标语,张贴到合适的位置,同时可以组织学习以达到宣传的目标。
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交通火灾预防措施识别标语

交通火灾预防措施识别


一、私家车火灾预防
行车前要认真检查油路、电路、排除故障,不要带“病”出车;中途发现油路故障要停车检查排除;
用汽油清洗气缸体时,一定要断绝电源,不准使用36伏以上电压工作灯照明;
装载可燃、易燃物品时,应苫盖好,车辆行驶中司机、装卸工不准在车上吸烟;按有关规定中途不准停车的,一定不要停车,必须停车时,应有人看守;
车辆入库或停放车场时,应将车内的烟灰盒倒净;检查电位表是否复位,然后切断电源锁好车门;
原则上汽车库内不应采用明火取暖,需用炉火取暖时,炉火与车辆至少保持1.5-1米距离,并应增设火档和加强管理。冬季不准使用明火烘烤“油底”;
在存放两部以上的汽车车库内,不应修理汽车;在专门修车的库内修车时,不准吸烟和动用明火;
焊接油箱、油管时,必须经过认真清洗后才能动火。

二、汽车火灾的扑救措施和逃生方法
当汽车发动机发生火灾时、驾驶员应迅速停车,让乘车人员打开车门自己下车,然后切断电源,取下随车灭火器,对准着火部位的火焰正面猛喷,扑灭火焰。
发现汽车车厢货物发生火灾时,驾驶员应将汽车驶离重点要害部位,或人员集中场所停下,并迅速向消防队报警。同时,驾驶员应及时取下随车灭火器扑救火灾。当火一时扑灭不了时,应劝围观群众远离现场,以免发生爆炸事故,造成无辜群众伤亡,使灾害扩大。
当汽车在修理中发生火灾时,驾驶员不要惊慌,要立即停止加油,迅速将车开出加油站(库),用随车灭火器或加油站的灭火器以及衣服等将油箱上的火焰扑灭。如果地面有疏散的燃料时,应用库区灭火器或沙土将地面火扑灭。
当汽车在修理中发生火灾时,修理人员应迅速上车或钻出地沟,迅速切断电源,用灭火器或其他灭火器材扑灭火焰。
当汽车被撞倒后发生火灾时,由于撞倒车辆零部件损坏,乘车人员伤亡比较严重,首要任务是设法救人。如果车门没有损坏,应打开车门让乘车人员逃出。以上两种方法也可同时进行。同时驾驶员可利用扩张器、切割器、千斤顶、消防斧等工具配合消防队救人灭火。

三、旅客列车火灾的逃生方法
当列车发生火灾时,被困人员可以通过各车厢互连通道逃离火场。(相邻车厢间有自动或手动门)通道被阻时,可用坚硬的物品将玻璃窗户砸破,逃离火场。
当列车发生火灾时,乘务员应迅速扳下紧急制动闸,使列车停下来,并组织人力迅速将车门和车窗全部打开,帮助未逃离火车厢的被困人员向外疏散。
摘挂钩疏散车厢。旅客列车在行驶途中或停车时发生火灾,威胁相邻车厢时,应采取摘钩的方法疏散未起火车厢,具体方法如下;
前部或中部车厢起火时,先停车摘掉起火车厢与后部未起火车厢之间的连接挂钩,机车牵引向前行驶一段距离后再停下,摘掉起火车厢与前面车厢之间的挂钩,在将其车厢牵引到安全地带。
后部车厢起火时,停车后先将起火车厢与未起火车厢之间连接的挂钩摘掉,然后用机车将未起火的车厢牵引到安全地带。

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